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Un evento Lean può fallire! Come prevenirlo?
I progetti Lean non sono esenti dal rischio del fallimento, anzi, proprio la loro natura pesantemente intrusiva delle abitudini quotidiane di chi lavora, sull’organizzazione, su chi la gestisce e sulla misurazione oggettiva risultati che questi ultimi hanno sempre dichiarato, trovano forti resistenze interne all’azienda e le possibilità di mancare gli obiettivi prefissati sono molto alte. Per fortuna dall’esperienza ci vengono dei preziosissimi, semplici consigli per allontanare il rischio di fallimento.
Competizione o collaborazione, il vecchio ed il nuovo paradigma
La Lean non è una metodologia per modificare processi e le organizzazioni, se così fosse sarebbe come progettare una casa partendo dall’arredamento. La Lean è un approccio mentale su cui si fondano tante metodologie, tanti strumenti per risolvere problemi diversi. I principi della Lean sono sorprendentemente semplici come le soluzioni che propone, ma è di una efficacia sorprendente e porta alle organizzazioni benefici impensabili. Un principio per cominciare: collaborazione e competizione.
Flusso del valore, il tesoro sepolto
Il valore ed il suo fluire verso il cliente, sono il mantra della Process Lean. Fino dagli albori della civiltà industriale le aziende hanno utilizzato l’osservazione e poi le metodologie per misurare i processi e individuarne i punti di miglioramento. Ma le aziende che oggi hanno più successo sono quelle che cercano incessantemente di accrescere il valore che producono e ne curano meticolosamente il suo fluire senza intoppi o dispersioni, dalla sorgente fino al cliente. Perché un’azienda vale quanto il valore che riesce a dare ai suoi clienti.
La Lean: un viaggio di 1000 miglia comincia cercando le scarpe
Lean, Kaizen, Six Sigma …. In tanti modi si può affrontare lo snellimento dei processi, ma l’unico vero motore del cambiamento, quello vero, che porta i benefici a chi lavora e all’azienda, è un nuovo modo di pensare e di agire.
