NEWSLETTER
La soluzione del 5 per cento
Per raggiungere grandi risultati con un sito di e-commerce, è necessario lavorare continuamente al suo miglioramento, giorno per giorno. La soluzione del 5% suggerisce di incidere su 5 indicatori chiave del business, migliorandoli del 5% al mese.
Resistete al restyling
Ridisegnare il look del sito è un tipico atteggiamento mentale che pone l’organizzazione al centro, di rado ha davvero a che fare con un miglioramento per il cliente.
Guarire dalla visione organizzazione-centrica
Affrontare il mercato con un visione centrata sull’azienda è uno dei peccati capitali più comuni ed uno degli errori più gravi dell’e-commerce. Perché un’azienda abbia successo nel Web deve fare violenza su se stessa e ribaltare il proprio punto di vista, mettendosi nei panni del cliente.
Come evitare il blocco mentale del SEO parte 1: a caccia delle keyword
E’ il primo di una serie di articoli su come si affronta un progetto di ottimizzazione di un sito sui motori di ricerca. Gli strumenti, i metodi, e gli obiettivi di ogni tecnica. In questa puntata viene trattata la fase della ricerca delle keywords.
La tassa della complessità
La tassa della complessità è richiesta da quelli che vogliono creare dipendenza. La maggior parte delle organizzazioni stanno producendo troppo contenuto. Troppe e-mail , troppi PowerPoint, troppi report, troppe pagine Web. Tutta questa generazione di contenuti tiene un sacco di gente occupata. Inoltre una grande quantità di contenuto rende tutto molto più complicato di quanto necessario; naturalmente c’è una ragione per questa complessità.
Fate in modo che la gente si accorga della verità, piuttosto che raccontargliela
Una grande produzione comunica la verità emozionale del vostro messaggio, una produzione mediocre trasmette solo informazione. Se la strategia di ottimizzazione del vostro sito affronta solo i difetti di usabilità o generiche questioni di buona progettazione, non farete mai il salto di qualità nei risultati. Dovrete anche affrontare le lacune nella persuasione.
